一、财富传承接班人的选择
美国2009年一项调查显示，企业家族内人员继任中，由儿子接任的占5-9%，由多个儿子继任的大约20%多，由女儿接任的大约10%多，其他还有配偶、兄弟等等。随着现代企业经营理念的引入，职业经理人也成为很多企业接班人的一种选择。目前国内305家上市公司家族企业中，有38%的公司聘用了职业经理人来经营企业。
二、子女继任与“外来和尚”各有利弊
家族内继承和职业经理人管理，实际上各有利弊。何永萍律师表示，家族企业中，家族成员之间相互信任，文化雷同程度很高，这是一种优势，但从风险来看，继任者能力高低、缺乏继任意愿等等不确定因素较多，而就家族来说潜在继任者无法达成一致也是一种风险。
至于职业经理人，可以弥补家族继任者选择范围有限、能力不足等劣势，还可以为企业带来新的社会资本和管理经验，缓解企业运营模式僵化的矛盾，同时其个人信用体系健全。不过职业经理人也有缺陷和风险：比如容易产生道德风险，企业管理权和所有权的分离导致决策到位难，难以融入家族文化，等等。
另一项有趣统计显示：日本公司在二战后，哪一类企业最好？第一好的是女婿养子传承掌舵的企业，第二是职业经理人，最不好的反而是掌门人亲子继任掌舵的家族企业。专家表示，由此可见，继承企业不在于是谁去继承，而是在于谁最适合继承这个企业。
