一、薪酬策略有什么内容？
工资管理的主要工作包括工资计划、工资制度管理、工资额度管理等。
工资计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对工资管理的各项活动进行具体的计划和组织。
工资制度只要是选择适合企业情况的工资制度。工资制度是依据法律和国家政策规定的有关工资结构、工资水平、工资标准、工资关系、定级、升级、工资支付等项办法的总称。
工资额度制度管理包括工资总额管理和个别工资额度管理。企业应运用科学的方法和指标来分析、确定合理的工资总额，常用的指标有人事费比率(人事费/销 售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费用/制造成本)等。个别工资额度管理其实主要就是工资关系的管理，包括本企业不同员工之间的 工资差别、本企业员工与其他企业员工的工资差别等。
二、确定薪酬策略要考虑什么因素？
正式的薪酬策略所包含的范围较为宽广，重点应考虑以下各种因素：
(1)竞争地位
企业的薪酬策略意味着企业在对人才的竞争中所处的地位。一个企业支付的薪资要比同类的企业相应职位的工资高、低、还是差不多，这就是在薪酬方面的竞争。
(2)工资水平
正式的薪酬策略旨在说明工资水平的性质。有没有工资范围的规定?同样职位的员工，薪水是否相同?或者同样职位的员工的薪水，随着员工能力、年资、企业的需要、员工的评价而有所不同?
(3)工资决定
正式的薪酬策略，表达出各类职位的薪酬的决定方式。究竟工资水平的决定，是否基于其对其他企业相应职位的薪酬调查?薪水决定十分来自于职位评价?
(4)工资调升
薪酬策略指出员工调整薪水的基准，到底是源于通胀、工作绩效、服务年资，或者三者兼而有之?
(5)起薪
薪酬策略指出新加入的员工的起薪金额。
(6)薪资变动
薪酬策略指出由于晋升、降级、调职或职务变动所引起的个别员工薪酬的变动。
(7)特别事项
薪酬策略还包括特别休假、节日、病假、丧假、缺勤、年资中断、加班、临时工作安排、服役、临时职务、试用期间等特别情况下的工资支付。
(8)组合方案薪酬策略指出新鲜水平于组织形象如何搭配，选择何种组合方案。
