各中央企业： 为推动中央企业负责人经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，进一步落实全员业绩考核责任，依据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）及《关于印发〈关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见〉的通知》（国资发综合〔2009〕300号），我委制定了《中央企业全员业绩考核情况核查计分办法》。现印发给你们，请认真贯彻落实。
国务院国有资产监督管理委员会
二○一○年八月九日
中央企业全员业绩考核情况核查计分办法
为全面推动中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，最大范围地落实国有资产保值增值责任，最大限度地调动、发挥中央企业各级负责人和广大员工的创造性和积极性，促进中央企业稳健科学发展，根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）及《关于印发〈关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见〉的通知》（国资发综合〔2009〕300号，以下简称《指导意见》），制定本核查办法。
一、核查内容
根据《指导意见》，核查内容重点包括考核机构、考核制度、考核结果应用、监督检查、考核范围等五项。
（一） 考核机构。
要切实加强对实施全员业绩考核工作的领导，建立健全业绩考核组织体系。核查具体内容包括：
1．建立健全领导机构。
2．建立工作机构。
3．集团负责人担任考核机构负责人。
（二） 考核制度。
要明确职责分工，制定和完善相关工作制度，强化业绩考核的机制和制度保证。核查具体内容包括：
1．制定全员业绩考核办法及相关考核制度。
（1）总部对集团领导班子副职考核制度。
（2）对集团总部职能部门负责人考核制度。
（3）对集团总部员工考核制度。
（4）对所属二级企业负责人考核制度。
（5）二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度。
（6）二级企业对三级企业负责人考核制度。
2．建立、健全考核档案。
（三） 考核结果应用。
要高度重视业绩考核结果的应用和反馈，提出改进方向，引导先进企业、优秀管理者和员工不断创造卓越业绩，合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向，促进企业深化内部制度改革。核查具体内容包括：
1．企业考核结果与薪酬分配挂钩。
2．对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距。
3．对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距。
4．考核结果与职务任免和岗位调整挂钩。
（四） 监督检查。
要加强对实施全员业绩考核工作的自查，强化督导检查，持续改进和提高全员业绩考核工作质量和水平，要注重结果考核与过程评价的统一，对考核过程中目标的执行、评价、反馈以及考核结果的应用等各个环节实施闭环管理。核查具体内容包括：
1．考核办法及相关制度公开。
2．集团对全员业绩考核工作督导检查。
3．各级企业定期对考核工作自查。
4．考核结果向被考核对象反馈。
5．考核结果在一定范围内公开。
6．考核办法、考核过程受群众监督。
（五） 考核范围。
要切实加大业绩考核的力度、广度和深度，实现考核的全方位覆盖，确保企业国有资产保值增值的责任和压力从上到下层层传递。核查具体内容包括：
1．对集团领导班子副职的考核。
2．对集团总部职能部门负责人的考核。
3．对集团总部员工的考核。
4．对所属二级子企业主要负责人的考核。
5．二级企业对领导班子副职的考核。
6．二级企业对职能部门负责人的考核。
7．二级企业对三级企业负责人的考核。
二、计分规则
根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第22号）第三十二条“对于全员业绩考核工作开展不力的企业，扣减经营业绩考核得分”的规定，制定计分规则。
（一）按照《中央企业全员业绩考核情况调查表》填报情况、国资委业绩考核领导小组督察和监事会监督检查情况，扣减中央企业负责人年度经营业绩考核得分，最多扣1分。其中“考核机构”权重10%，计0.1分；“考核制度”权重20%，计0.2分；“考核结果应用”权重20%，计0.2分；“监督检查”权重20%，计0.2分；“考核范围”权重30%，计0.3分。
（二）“考核机构”、“考核制度”、“考核结果应用”、“监督检查”4个项目中，每缺失1小项扣减0.1分。
（三）“考核范围”项目中，每小项的覆盖率低于90%的扣减0.1分，最多将所属考核项目分值扣完。
（四）对存在弄虚作假现象的企业，一经查实，直接扣1分。
三、组织实施
国资委将对中央企业全员业绩考核工作情况进行核查。
（一）请各中央企业于每年3月20日前将《中央企业全员业绩考核情况调查表》报国资委（综合局），同时抄送派驻本企业监事会。建设规范董事会企业可参照本办法，加强对全员业绩考核工作的指导和监督，并按时报送相关情况。
（二）国资委业绩考核领导小组择机开展督查、指导。
（三）监事会对全员业绩考核情况进行监督检查。
（四）在充分调研、摸清实情的基础上，选取开展全员业绩考核工作效果好、有特色的企业，适当时候组织交流、研讨。
附件：1．中央企业全员业绩考核情况调查表
2．中央企业全员业绩考核评分标准
附件1：20xx年中央企业全员业绩考核情况调查表
填报单位：
| 基本情况 | ||||
| 集团领导班子成员数 （人） | 集团总部职能部门数 （个） | |||
| 所属企业层级数 （级） | 所属二、三级企业数 （个） | |||
| 企业从业人员总数（人） | 集团总部从业人员总数 （人） | |||
| 企业工资总额（万元） | 集团总部工资总额（万元） | |||
| 考核情况 | 是 | 否 | ||
| 考核机构 | 建立健全领导机构 | |||
| 建立工作机构 | ||||
| 集团领导担任考核机构负责人 | ||||
| 考核制度 | 制定全员业绩考核办法及相关考核制度 | 对集团领导班子副职考核制度 | ||
| 对集团总部职能部门负责人考核制度 | ||||
| 对集团总部员工考核制度 | ||||
| 对所属二级企业负责人考核制度 | ||||
| 二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度 | ||||
| 二级企业对三级企业负责人考核制度 | ||||
| 建立、健全考核档案 | ||||
| 考核结果应用 | 企业考核结果与薪酬分配挂钩 | |||
| 对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距 | ||||
| 对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距 | ||||
| 考核结果与职务任免和岗位调整挂钩 | ||||
| 监督检查 | 考核办法及相关制度公开 | |||
| 集团对全员业绩考核工作督导检查 | 次/年 | |||
| 各级企业定期对考核工作自查 | ||||
| 考核结果向被考核对象反馈 | ||||
| 考核结果在一定范围内公开 | ||||
| 考核办法、考核过程受群众监督 | ||||
| 考核范围 | 对集团领导班子副职 | 实有 人 | 考核 人 | |
| 对集团总部职能部门负责人 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 对集团总部员工 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 对所属二级子企业主要负责人 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 二级企业对领导班子副职 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 二级企业对职能部门负责人 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 二级企业对三级企业负责人 | 实有 人 | 考核 人 | ||
| 考核项目 | 考核具体内容 | 扣分 | 计分 | ||
| 考核机构 （权重10%，0.1分） | 建立健全领导机构 | ||||
| 建立工作机构 | |||||
| 集团领导担任考核机构负责人 | |||||
| 考核制度（权重20%，0.2分） | 制定全员业绩考核办法及相关考核制度 | 对集团领导班子副职考核制度 | |||
| 对集团总部职能部门负责人考核制度 | |||||
| 对集团总部员工考核制度 | |||||
| 对所属二级企业负责人考核制度 | |||||
| 二级企业对领导班子副职、职能部门负责人及员工考核制度 | |||||
| 二级企业对三级企业负责人考核制度 | |||||
| 建立、健全考核档案 | |||||
| 考核结果应用（权重20%，0.2分） | 企业考核结果与薪酬分配挂钩 | ||||
| 对各级领导班子副职的考核结果适当拉开差距 | |||||
| 对各级领导班子副职的薪酬分配系数适当拉开差距 | |||||
| 考核结果与职务任免和岗位调整挂钩 | |||||
| 监督检查（权重20%，0.2分） | 考核办法及相关制度公开 | ||||
| 集团对全员业绩考核工作督导检查 | |||||
| 各级企业定期对考核工作自查 | |||||
| 考核结果向被考核对象反馈 | |||||
| 考核结果在一定范围内公开 | |||||
| 考核办法、考核过程受群众监督 | |||||
| 考核范围（权重30%，0.3分） | 对集团领导班子副职 | ||||
| 对集团总部职能部门负责人 | |||||
| 对集团总部员工 | |||||
| 对所属二级子企业主要负责人 | |||||
| 二级企业对领导班子副职 | |||||
| 二级企业对职能部门负责人 | |||||
| 二级企业对三级企业负责人 | |||||
