郴州市人民政府办公室关于印发郴州市城区市政基础设施项目建设考核办法的通知
（郴政办函[2009]317号）
北湖区、苏仙区人民政府，市政府各部门、直属机构、部门管理机构，中省驻郴各单位：
《郴州市城区市政基础设施项目建设考核办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
为充分调动各级各部门（单位）的积极性，切实推动市城区市政基础设施项目优质高效建设，为我市“两城”建设和“三创”工作奠定坚实基础，结合我市实际，制定本考核办法。
一、考核期限
2009年1月1日至2011年12月31日。
二、考核对象
（一）列入市城区基础设施项目建设计划的项目业主单位；
（二）项目所在地区政府；
（三）市直有关单位：市发改委、市公安局、市财政局、市国土资源局、市建设局、市水利局、市林业局、市环保局、市规划局；
（四）管（杆）线权属单位：市广电局、郴州电业局、中国电信郴州分公司、市长途电信线路局、中国移动郴州分公司、中国联通郴州分公司、郴州军分区司令部、75708部队、郴电国际、南方水务、四清湖供水公司、新华联燃气公司。
三、考核内容
（一）项目业主单位。要求项目业主单位按时优质完成项目建设计划及落实有关管理制度。考核总分100分，分四项进行考核：完成投资及形象进度50分，工程质量20分，安全生产15分，综合管理15分。
（二）项目所在地区政府。要求项目所在地区政府积极配合和推动项目建设。考核总分100分，考核内容包括征地拆迁安置、建设矛盾协调、施工环境治理等。
（三）市直有关单位。要求市直有关单位为项目审批手续办理提供主动、优质、高效服务。考核总分100分，分三项进行考核：组织领导及工作措施15分，任务完成情况70分，服务水平及效果15分。
（四）管（杆）线权属单位。要求管（杆）线权属单位与项目业主沟通联系并制定搬迁计划；暂不具备搬迁条件的派人到现场配合项目施工，最大限度地为项目提供作业面，不影响项目正常施工；根据项目进度情况，按要求及时完成管（杆）线搬迁任务。考核总分100分，分三项进行考核：组织领导及工作措施10分，任务完成情况70分，服务水平及效果20分。
四、考核办法
（一）在市城区基础设施项目建设协调领导小组的统一领导下，由市城区基础设施项目建设协调领导小组办公室（以下简称“市城区基础设施项目建设协调办”）牵头，从市监察局、市政府督查室等单位抽调人员组成考核小组（以下简称“考核小组”）开展考核工作。
（二）考核采取日常考评与年终考核相结合、自评与考评相结合的方式。日常考评占考评分的40%，年终考核占考评分的60%。考核小组不定期通过看现场、听汇报、查资料等方式对各个项目建设的进度管理、工程质量和安全文明生产等情况进行跟踪检查。年底各被考核单位将任务完成情况和工作实绩进行自我总结，并将总结材料报市城区基础设施项目建设协调办。市城区基础设施项目建设协调办将组织有关职能部门对各项目进行检查验收。对市直单位以动态考核为主，实行每月一督查、每季一通报、年终综合考核。
（三）采取扣分制。被考核单位起始分均为100分。其中项目业主单位、项目所在地区政府、市直有关单位考评得分在80分以上（含80分）的为达标，考评得分在80分以下的为不达标。对管（杆）线权属单位的考核分三个档次，考评得分在85分以上（含85分）的为优秀，70-85分（含70分）的为达标，70分以下的为不达标。具体考核计分细则见附件。
五、结果运用
（一）在被考核市直单位及管（杆）线权属单位中评选出先进单位3个、优胜单位3个；在市城区基础设施建设项目业主单位中评选出优秀项目3个、先进管理单位5个；在项目所在地区政府中评选出先进单位1个。以上由市委、市政府予以表彰奖励。评选市城区基础设施项目建设先进个人100名，分别给予记二等功、三等功、嘉奖。
（二）对考评未达标的，取消单位当年度评先资格；对在安全生产、工程质量、廉政建设、经济发展环境等方面出现重大问题的，市委、市政府将依法依规依纪予以问责。
附件： 1.市城区基础设施建设项目业主单位考核评分细则
2.市城区基础设施项目所在地区政府考核评分细则
3.市直单位服务项目考核评分细则
4.市城区基础设施建设项目管（杆）线权属单位考核评分细则
附件1
市城区基础设施建设项目业主单位考核评分细则
项目业主：（盖章） 项目名称：
序 号 | 考核内容 | 基本分 | 评 分 细 则 | 考核方式 | 得 分 |
一 | 完成投 资及形 象进度 | 50 | 1.严格按照批准的设计文件组织施工（5分），未按批准的设计文件组织施工或随意变更设计文件的扣5分； 2.有科学规范的施工进度计划（5分），缺此项扣5分； 3.按要求完成年度投资计划（20分），完成年度投资计划 的60%以内扣10分，完成年度投资计划的90%以内扣5分； 4.全面完成年度形象进度目标（20分，按实物工作量考 核），未完成目标的按实际完成工作量酌情扣分。 | 查阅资料、 现场核查、 查账 |
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二 | 工程质量 | 20 | 1.质量管理、质量责任制度的落实情况（4分），缺一项扣2分； 2.有施工图审查，且制定了较完善的施工组织设计和施工方案（3分），缺一项扣1.5分； 3.施工现场工程建设相关人员应有相应资质，且人员到位（3分），缺一项扣1分； 4.结构工程性能检测达到设计及规范要求（3分），缺一项扣1.5分； 5.分部、分项工程均验收合格，优良率达50%以上（4分），缺一项扣2分； 6.工程质量技术保证资料完整、齐全（3分），缺一项扣1.5分。 | 查阅资料、 现场核查 |
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三 | 安全生产 | 15 | 1.安全生产责任落实情况（3分，其中建立安全生产责任制度1分，安全教育与培训1分，签订安全生产责任状1分），每缺一项扣1分； 2.开工前安全生产条件的审查、重大危险源的识别与控制管理、专家评审制度的建立（3分），每缺一项扣1分； 3.安全生产监督检查情况（3分，其中项目负责人和专职安全员、特种作业人员持证上岗1分，项目业主、监理单位、施工单位应按国家有关法律、法规、标准管理项目1分，项目应制定安全生产监督方案和建立安全生产检查档案1分），每缺一项扣1分； 4.文明施工，安全生产技术措施资金到位，并专款专用（2分），缺一项扣1分； 5.伤亡事故控制在目标管理以内（4分），超过一项指标扣2分，出现死亡人数1人以上（含1人），安全生产得0分。 | 查阅资料、 现场核查、 举报 |
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四 | 综合管理 | 15 | 1.推行项目法人负责制（2分），未完善项目法人负责制扣2分； 2.严格按有关规定实行招标投标和工程建设监理等制度（3分），缺其中一项扣1.5分； 3.积极组织资金到位，严格遵守财经纪律（3分），项目资金不到位或项目资金挪作它用扣3分； 4.及时上报各种报表、资料，建立健全规范工程档案（3分），缺一项扣1分； 5.严格执行基本建设程序，国土、计划、规划、建设等各项审批手续齐全（4分），每缺一项扣1分。 | 查阅资料、查账 |
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总计 | 100 |
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附件2
市城区基础设施项目所在地区政府考核评分细则
所在地区政府（盖章）项目名称：
序号 | 考 核 内 容 | 基本 分 | 评 分 细 则 | 考核 方式 | 得 分 |
一 | 主动与辖区内建设项目业主、施工单位建立联系制度，积极帮助项目业主做好村（居）民及有关单位干部职工的宣传教育工作，维护和谐的施工环境。 | 10 | 未与项目业主建立联系制的不得分；未主动与项目业主联系，有一个未联系项目扣1分，依此类推，扣完为止。 | 走访、查阅资料 |
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二 | 及时协调解决建设中的矛盾和其他需要当地政府处理的阻碍城区基础设施项目建设的问题。 | 30 | 发生矛盾或其他阻碍项目建设的问题时，所在地乡镇政府应及时派人到现场协调解决，未及时到现场协调解决的扣5分，协调解决不力的，相应扣分；需派出所出动警力的，派出所人员需在15分钟内到达现场，未及时的，扣5分，处理不力的，相应扣分。 | 走访 |
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三 | 按照国家、省、市有关规定、标准，主动配合项目业主做好征地拆迁工作，做到不误施工，确保基础设施项目建设顺利进行。 | 20 | 征地拆迁户提出无理要求，所在地乡镇政府工作不到位，影响施工进度的，扣5分，情况严重的，扣10分。 | 走访、查阅资料 |
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四 | 确保不出现四乱（乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资）现象，不强揽工程、强买强卖、强行参运。 | 20 | 出现一起乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资的，扣5分；一个工地出现强揽工程、强买强卖、强行参运的，扣5分，辖区内情况严重的，扣10分。 | 走访、查阅资料、举报 |
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五 | 通过加强宣传、教育及依法治理活动，维护社会稳定，依法打击处理偷盗施工器材、电缆、电线、破坏施工建设等违法犯罪行为。 | 20 | 处理偷盗案件及破坏施工建设秩序等犯罪行为完结率在90%以上的不扣分，低于90%的，相应扣分。 | 查阅资料、举报 |
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总 计 | 100 |
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附件3
市直单位服务项目考核评分细则
序 号 | 单位 | 考核内容分项 | 分 值 | 考 核 标 准 | 得 分 |
1 | 市 发 改 委 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名领导专门抓。（5分） 2.确定专人负责所建项目的工可批复。（10分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.负责2009年市城区基础设施项目前期工作的工可批复，并在4月30日前完成 ，少完成一个项目扣5分，项目每推迟一个星期完成的扣2分。（40分） 2.负责工可批复，并分别在2009年11月底、2010年11月底前完成，少完成一个项目扣5分，项目每推迟一个星期完成的扣2分。（30分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动与项目建设单位沟通，及时做好项目计划的协调及帮助解决好项目申报过程中各个环节遇到的问题。（7分） 2.积极主动与省发改委衔接，确保项目顺利完成。（8分） |
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2 | 市 公 安 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名副职专门抓。（5分） 2.对全市施工环境整治工作建立健全工作责任制度，各项目工作措施落实到位。（10分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.每个项目派出一名干警参与处理施工现场发生的矛盾纠纷。（25分） 2.指导督促北湖、苏仙两区公安分局对辖区内项目派出专人协助处理矛盾纠纷。（10分） 3.重点打击施工现场出现的阻工闹事、强买强卖、强揽工程、偷盗施工器材等扰乱项目建设的违法犯罪行为，凡出现有案不立、立案后查处不力的每次扣5分；对违法犯罪、阻工闹事现场处置不力的，每次扣2分。（35分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，跟踪落实到位。（5分） 2.通过开展一系列的整治活动，营造良好施工环境，确保施工顺利进行，社会反响良好。（10分） |
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3 | 市 财 政 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅，并明确一名副职专门抓。（5分） 2.规划建立、完善筹融资平台。（10分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.通过筹融资平台融资，并按工程进度拨付到位资金，少10%扣5分。（50分） 2.每年筹集一定数额的项目前期工作经费，保底满足项目前期工作需要。（20分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动为项目建设着想，热情服务，及时拨付建设资金。（8分） 2.建立健全资金管理、拨付、检查机制，资金管理、监督有效。（7分） |
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4 | 市 国 土 资 源 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位。（5分） 3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.项目工可完成后，及时指导和协助业主做好压矿、地灾、土地规模调整，及时向省国土资源厅申请土地预审，争取省国土资源厅出具土地预审证明，每个项目未完成扣5分，每一项未完成扣2分。（20分） 2.项目用地图出来后，协助业主及时办理土地预审手续，布署和督促相关单位在一个月内完成征地调查工作，及时组织和上报用地报批资料，每推迟一个星期扣5分。（20分） 3.在收到项目上报的用地报批资料后，5个工作日内完成资料审核工作（15分），每推迟一天扣1分；资料齐全符合要求时及时呈报省国土资源厅，并派专人跟踪及时办理用地批复或先行用地批复（15分），少完成一个项目扣5分。（30分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分） 2.征地拆迁方面的政策把关、宣传解释、矛盾调解工作及时到位。（8分） |
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5 | 市 规 划 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位（10分）。 |
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任务完成情况 | 70 | 1.2009年4月底前完成上下白水分区控规；每推迟一星期扣10分，扣完为止。（20分） 2.及时做好项目的规划手续审批，每个项目每推迟一个星期办理扣5分，扣完为止。（50分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分） 2.规划方面的政策把关、宣传解释、矛盾调解工作及时到位。（8分） |
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6 | 市 建 设 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导专门抓，成立专门工作班子，跟踪落实到位（10分）。 |
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任务完成情况 | 70 | 1.协助项目办好初步设计审查及施工图审查工作，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（20分） 2.协助项目办好招投标、质安监手续，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（20分） 3.协助项目办好施工许可证，每推迟一星期扣5分，扣完为止。（30分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，急事急办。（7分） 2.协调解决好建设过程中的矛盾和问题，确保施工顺利进行，社会反映良好。（8分） |
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7 | 市 水 利 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分） 3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.按要求及时协调办理东河治理、西河治理、同心河改造、燕泉河改造、骆仙河改造项目的开工报告批复，少完成一个扣10分，每个项目每推迟一个星期办理批复扣5分，扣完为止。（60分） 2.主动与有关部门沟通，落实优惠政策，减免有关费用。（10分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（8分） 2.协调解决建设过程中的矛盾和问题，确保施工顺利进行，社会反响良好。（7分） |
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8 | 市 林 业 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分） 3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.按要求及时完成项目建设的林地手续批复。少完成1个扣10分，每个项目每推迟1个星期办理扣5分，扣完为止。（60分） 2.主动与有关部门沟通，落实优惠政策。（10分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，跟踪落实到位。（7分） 2.林地征用审批政策把关、宣传解释、矛盾调解及时到位，保证施工顺利进行，社会反响良好。（8分） |
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9 | 市 环 保 局 | 组织领导及 工作措施 | 15 | 1.主要领导亲自挂帅。（5分） 2.明确一名分管领导，成立专门工作班子，认真跟踪落实。（5分） 3.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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任务完成情况 | 70 | 1.按要求与有关部门协调，做好项目建设的环评工作，及时办理环评批复。每少完成1个扣15分，每个项目每推迟一个星期办理扣5分，扣完为止。（60分） 2.主动与有关部门沟通。（10分） |
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服务水平及效果 | 15 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（8分） 2.不影响正常施工，社会反响良好。（7分） |
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附件4
市城区基础设施建设项目管（杆）线权属单位考核评分细则
序号 | 单位 | 考核 内容 | 分值 | 考核标准 | 得分 |
1 | 郴 州 电业局 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆线在基础设施项目提出搬迁要求后，110千伏以下（含110千伏）的在规定时限内完成搬迁，每推迟一天扣1分。（15分） 2.确保项目工地电力供应，每发生一起因停电影响施工的事件扣3分。（10分） 3.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 4.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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2 | 郴电国际 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆线在基础设施项目提出搬迁要求后，110千伏以下（含110千伏）的在规定时限内完成搬迁，每推迟一天扣1分。（15分） 2.确保项目工地电力供应，每发生一起因停电影响施工的事件扣3分。（10分） 3.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 4.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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3 | 南方水务 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的管道在基础设施项目提出搬迁要求后，在规定时限内完成搬迁，每推迟一天扣1分。（15分） 2.确保项目工地水源供应，每发生一起因停水影响施工的事件扣3分。（10分） 3.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 4.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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4 | 新华联 燃 气 公 司 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的燃气管道在基础设施项目提出搬迁要求后，在规定时限内完成搬迁，每推迟一天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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5 | 四清湖 供 水 公 司 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的管道在基础设施项目提出搬迁要求后，在规定时限内完成搬迁，每推迟一天扣1分。（15分） 2.确保项目工地水源供应，每发生一起因停水影响施工的事件扣3分。（10分） 3.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 4.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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6 | 中国电 信郴州 分公司 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆（管）线在基础设施项目提出搬迁要求后，新建项目和改建项目分别在规定时限内完成搬迁，推迟1天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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7 | 市广电局 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对项目建设情况实施跟踪报道，营造良好的舆论宣传氛围。（10分） 2.对涉及本部门的杆（管）线在基础设施项目提出搬迁要求后，在规定时限内完成搬迁，每推迟10天扣5分。（15分） 3.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 4.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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8 | 市长途 电 信 线路局 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆（管）线在基础设施项目提出搬迁要求后，新建项目和改建项目分别在规定时限内完成搬迁，推迟1天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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9 | 中国移 动郴州 分公司 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆（管）线在基础设施项目提出搬迁要求后，新建项目和改建项目分别在规定时限内完成搬迁，推迟1天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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10 | 中国联 通郴州 分公司 | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的杆（管）线在基础设施项目提出搬迁要求后，新建项目和改建项目分别在规定时限内完成搬迁，推迟1天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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11 | 郴州军 分区司 令部、 75708 部队（国 防通讯 光缆） | 组织领 导及工 作措施 | 10 | 1.主要领导亲自挂帅，明确一名领导分管，成立专门的工作班子，认真跟踪落实。（5分） 2.建立健全工作责任制度，各项工作措施落实到位。（5分） |
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完成任 务情况 | 70 | 1.对涉及本单位的管线在基础设施项目提出搬迁要求后，新建项目和改建项目分别在规定时限内完成搬迁，推迟1天扣1分。（25分） 2.落实优惠政策，减免各种费用。（10分） 3.完成工作任务量90%以上计35分，完成工作任务量60%以上计20分，完成工作任务量60%以下计10分。 |
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服务水平 及 效 果 | 20 | 1.主动服务，专人负责，特事特办，跟踪落实到位。（10分） 2.为基础设施项目建设提供施工有效作业面，不影响正常施工，项目施工单位反响良好。（10分） |
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注：以上考核单项扣分原则上扣完为止，不计负分。
