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案例1 某建筑公司因急需钢筋，向当地A和B两家供应商发出函电。其中说明：我公司急需20mm的螺纹钢筋200吨，如贵处有货，请速复电，我公司原派人前往购买“。 两家供应商收到函电后，都做了回复，并且A在发出函电的同时派人送去100吨钢筋。该建筑公司收到两家的函电后，对B的钢筋质量和报价比较满意，随即向B发出函电，称：愿意购买200吨，请速发货，运费由我公司承担。 由于在A的钢筋到达前，B回电称已经发货。因此，A的钢筋到达后，建筑公司不能接受A送来的钢筋，A认为建筑公司违约，协商不成，将其告上法院。 案例2： 某建筑公司向某钢筋供应商购买一批Ⅱ级钢筋，要求立即供应，价格执行政府指导价2200元/吨，但由于供应商无现货，拖了两个月才供应，但一个月前，因钢筋紧缺，政府指导价上升为3000元/吨。 问本合同支付时，建筑公司按哪一个价格进行结算？ 案例3： 某建筑公司施工中，由于自制的砂浆质量不合格，致使所砌筑的一片墙体质量不符合要求，监理人员要求其推倒重砌。 建筑公司在未推倒重砌时，就在该月工程进度款支付申请中，要求业主支付该墙体的工程款，则业主可以不支付。 业主在行使后履行抗辩权。 建筑公司负有先履行义务，业主为后履行一方。 案例11 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按照《施工合同示范文本》签订了施工合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。开工前，在施工合同约定的开工日期前5天，承包商书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。 问题： 总监理工程师的做法是否正确？说明理由。 案例16 由于事故是承包商处理的，事故的处理报告当然由承包商提出。 （一）某钢筋混凝土结构工程，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。其中施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定 2003 年3 月1 号开工，2004年 4 月1 号竣工，工程造价 3000 万元。 [问题] （1）总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？ （2）土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？ （3）在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？ （二）某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。经监测发现有近 1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。 1.安装单位的损失应由谁负责？为什么？ 2.安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？ 3.判断承包商索赔成立的条件是什么？