法邦律师集团将利用O2O模式打破法律服务行业传统的“二八定律”，颠覆律师行业，努力创建国内首家具备互联网基因的法律服务品牌。
——法邦律师集团CEO姜鹏飞
“法邦律师集团(以下简称‘法邦集团’)招募律师，管理费只有5%，公共案源充足，且给律师高提成。谈案室免费、办公行政免费、复印打印免费、你能想到的统统免费⋯⋯还有国内顶级网络营销团队免费给律师做整体营销，办公地点在CBD核心区，5A级写字楼。”在法邦集团CEO姜鹏飞的朋友圈里分享着这样的一条信息。
大肆招募律师的背后是法邦集团深耕互联网法律业务所带来的直接成果：旗下法邦网每天访问量突破20万次、手中案源充足且急需消化。
据悉，法邦集团，是一家致力于互联网+战略的创新型律师服务平台，也是中国首家基于O2O发展模式的律师集团和首家连锁式发展的律师整合平台。
“我们整合了国内多家律所，采取O2O模式进行运营。”姜鹏飞介绍。简单而言，O2O模式法律服务，就是把法律服务产品推送到互联网平台，通过网上平台交易，实现用户在线支付并购买法律服务，或在线支付并预约法律服务。大数据时代，无疑我们是需要O2O模式的，它不仅打破了地域限制，扩大客户群体范围，更让他们在竞争中让对手走向联合，让服务不断进步。
O2O模式需要众多以及强大的律师团队作为后盾。目前，法邦集团旗下首家直营律师事务所--重庆金开律师事务所于2013年6月成立;2014年1月北京林鑫沃邦律师事务所正式获得司法局批准成立，同年9月山东汇通律师事务所和北京维泰律师事务所并入法邦律师集团。
“除了注册、收购律所，我们还会和其他律所建立合作关系，单靠自身的律所根本做不完手中案源。”姜鹏飞补充说，“北京尚权律师事务所就是法邦集团在刑事诉讼领域强有力的合作者。”
那么，法邦集团的运作模式是怎样的呢?姜鹏飞介绍道，与普通律师事务所不同的是，法邦集团旗下的律师事务所都是以专业领域为基础而成立并基于统一的管理模式、统一的资源调配方式、统一的薪酬分配比例、统一的运营团队来进行运作。改变了传统律所里律师单打独斗的业务模式，专业律师无需再承受招揽案源、个人营销等压力;将传统律所由律师的挂牌机构改变为替律师服务的“后勤之家”。
姜鹏飞认为，这样的组织架构是为了更加合理地配置资源、优化结构。让专业的人专心做擅长的事儿，“专业+专注”才能将效能最大化。
至于案件的来源，则依靠于法邦集团旗下的知名法律垂直门户网站法邦网。法邦网是中国老牌法律信息门户网站，当前网站注册律师超10万人、日独立访客20多万。同时，法邦集团还拥有移动互联网平台律巢和大律帮。三者交叉运营同时互相补充，在获取案源方面具备极大的优势。
“同时凭借雄厚的实力和创新的运营模式，法邦律师集团迅速获得了客户的青睐和认可，不少知名律师也纷纷加入进来。”姜鹏飞笑着说道。
姜鹏飞说的“雄厚实力”和“创新运营模式”是指法邦集团拥有一支专业的运营团队：既有曾在百度、京东等企业担任联合创始人级别的互联网大咖，也有出身盈科、大成等知名律师事务所专业委员会主任级别的业务骨干，还有多位平均工作年限超过8年的创始成员。他们对行业有着极为深刻的了解，对“互联网+”战略也有着明确的认知和展望。
“法邦律师集团的创立者，本身对于互联网有着深刻的认知。集团的管理团队，尽皆为‘互联网+’战略的推崇者。在实力派创始人的齐心协力下，法邦集团从诞生之日起便蕴含着互联网基因。”姜鹏飞认为，正是由于法邦集团创始人独到的眼光以及敏锐的商业嗅觉，才使得法邦集团的O2O业务拔得行业头筹。
对于法律服务O2O的市场前景，姜鹏飞认为这块“蛋糕”特别巨大，因为每年高速增长的法律服务市场就是装这块“蛋糕”的盒子。相应的盒子装相应的蛋糕，盒子大了，蛋糕的体积也会跟着增大。
有数据显示，在美国每300人就拥有1名律师，而在中国，13亿人口，到2014年底全国律师也只有27.1万，而且其中还有很多律师为寻找案源苦恼。在法律服务市场，有个大家公认的“二八”定律，就是20%的律师或律师事务所占有了80%的律师业务收入或者说客户资源。大多数律师都在为没有稳定的案源而发愁。
如今，传统律师服务市场二八定律尚未打破，少数律师依然垄断着法律服务市场。互联网时代固然能够让律师得到一些获取案源的机会，但却只是百分之八十的律师在争夺百分之二十的市场。尽管如此，律师们已感受到了互联网带来的机遇，纷纷触网，想要抓住这一次机会。但术业有专攻，很多业务能力精湛的律师，下大力气做网络宣传却不得章法，劳神费力终无所获。
在姜鹏飞看来，律师应该专注案件，没有策略的网络宣传只能分散律师的精力，阻碍律师业务能力的进步。真正的律师网络营销在于塑造律师个人品牌。律师个人品牌打造得好，律师获得不仅仅是几起案件，也将现实地增强当事人对律师的信任，对律师个人的线上、线下的业务拓展都有长远的帮助。姜鹏飞的目标不仅是立足于当前百分之二十的市场，而是要抢占另外百分之八十的市场，只有如此才能打破传统的二八定律，颠覆律师行业。
据悉，法邦律师集团设有专门的律师营销团队，由京东终身荣誉顾问、原CTO李大学担任顾问，CEO姜鹏飞直接领导。他们将以老牌法律门户网站为依托，结合律师个人情况，利用搜狐自媒体和今日头条自媒体、口碑、网盟、百度竞价等多种渠道为成员律师进行定位和全方位营销和推广，帮助律师塑造个人品牌以及获取客户。
为律师提供从培训到业务拓展，从硬件到软件，从案源到团队组建，甚至是律师个人品牌打造这些可以说无不需要巨大的前期投入，而法邦律师集团旗下的律所只向律师收取案件5%的管理费。这样远低于业内平均水平的管理费而又远高于传统律所的经费投入是否能够持续运营下去?未来法邦律师集团是否能够获利或者收回成本?姜鹏飞坦率地回答，他们的目标不是赚律师的钱，而是跟律师一起赚法律服务市场的钱。他们的前景是好的，他们的方向是对的，他们的律师以及他们的团队能力都是专业加专注地，并且彼此信任的，目前看来他们没有不成功的理由。
而法邦集团未来3年的发展规划也似乎暴露出了姜鹏飞的这种雄心：法邦集团将在未来的3年内，完成全球范围内200家各地律所网络体系布局，打造拥有至少1000位精英合伙人的核心力量。集团将通过各种方式增强自身对加盟律师的管理，力争达到统一服务水准、顶级业务支持、百分百满意服务，铸就中国首家互联网基因法律服务品牌。
