案情简介
2011年11月，甲、乙等10人创办了新南方餐饮有限公司（以下称N公司）。在《公司章程》第六项“股东的权利与义务”中约定：“公司股东必须具有厨师行业的国家职业资格，不得向不具有资格的人转让股权。”2013年8月，甲想退出公司，苦苦寻找既有厨师证又愿意受让股权的人，却始终没有合适的人选。同年10月，甲怂恿公司董事会通过决议修改了《公司章程》，去掉了对外转让股权的资格限制。2013年12月，甲顺利的将股权转让给并不具有厨师证的丙。
两个月后，小股东乙才了解到公司股东发生变化，而且丙不具有厨师资格。在查阅了公司文件之后，乙又得知《公司章程》已经通过董事会决议的方式修改，取消了股东资格限制。乙觉得曾经大家都是“厨师中人”，是一条心，现在来了个外行，很难共事。便向律师咨询，希望能挽回局面。律师在查验N公司的文件之后表示，董事会决议没有法律依据，建议起诉。随后，乙向Z区法院提起诉讼，要求确认关于“取消股东资格限制”的董事会决议无效，甲、丙股权转让协议无效。
法院审理
Z区法院审理本案并作出一审判决，确认N公司董事会关于“取消股东资格限制”的决议违反法律，应属无效。甲、丙之间的股权转让协议，违反公司章程，转让无效，甲仍为公司股东。
《公司法》第37条的规定，修改公司章程的权利在股东会手中，董事会无权对章程进行修改，即使修改也不会发生法律效力。《公司法》第71条规定，章程可以对“股东转让股权”作出限制，若公司章程中事先有约定，则应该严格按照章程中的要求行使股东权利。本案中，N公司的章程中对股东资格作出了限制，只有具备厨师资格的人才能成为股东。甲将股权转让给没有厨师资格的丙，违反公司章程，转让亦不发生效力。
律师分析
股东会是有限公司的最高权利机关，它由全体股东组成，有权对公司重大事项进行决策。董事会则由董事组成，对内掌管公司事务、对外代表公司经营决策。二者有着不同的职权分工，但是现实中，很多小微公司，股东会与董事会的组成人员大部分是重合的，很多公司并不注意其中的区别。殊不知以不同的名义做出的决策，效力也是天差地别。
公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。是以书面形式固定下来的股东共同一致的意思表示，肩负着调整公司活动的责任。由于其重要性，对其修改应当更加慎重。所以，《公司法》第37条、第43条规定，股东会才有修改章程的权利，并且股东会会议作出修改公司章程的决议时，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
温馨提示
股权转让可以说是最普通的公司事务，所以常常会忽略其与公司章程、股东会决议的密切关系。如何通过法定程序限制股东转让的权利，保持公司的“人合性”？如何成功的将股权易主？又如何在股东违反约定转让股权后维护权利？这些问题想必大多数人都没有考虑过，一旦出现便会乱了手脚。那么，寻找一位公司法方面的专业律师，将会消除您的后顾之忧，为您公司的稳定助一臂之力。
相关法规
《公司法》第71条
有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
《公司法》第37条
股东会行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划；
(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
(三)审议批准董事会的报告；
(四)审议批准监事会或者监事的报告；
(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议；
(八)对发行公司债券作出决议；
(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
(十)修改公司章程；
(十一)公司章程规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。
《公司法》第43条
股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
《公司法》第46条
董事会对股东会负责，行使下列职权：
(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作；
(二)执行股东会的决议；
(三)决定公司的经营计划和投资方案；
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
(八)决定公司内部管理机构的设置；
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
(十)制定公司的基本管理制度；
(十一)公司章程规定的其他职权。
