人力资源规划存在的风险

一、员工入职准备有哪些？1、人力中心向合格者发送《录用通知书》2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《...

一、员工招聘虚拟管理的种类是什么？实施员工招聘的虚拟管理，可采用的具体方式主要有以下几种：1.企业员工招聘业务外包。企业把员工招聘工作委托给专门从事招聘工作的专业机构，由第三方在人力资源相关法律法规的约束范围内，根据企业所需人员的条件进行广泛...

一、企业订立合同时须注意的事项软件选择结束后，企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同，购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品，合同订立中需要注意以下7个方面的事项：（1）软件产品明细由于软件产品更新快、版本多，必须明确软件产...

一、经济性裁员争议经济性裁员争议主要表现为:①企业经济性裁员不符法律枧定的实体及程序要求,员ェ要求确认为无效且要求恢复劳动关系;②企业采取无薪f放长假?等方式变相裁员导致劳动争议;③裁员对象主体不适格、未履行优先录用法律义务等纠纷。二、协商解除劳...