公司招聘管理

一、企业如何控制招聘风险作为人力资源管理系统的入口，人员招聘的作用非常重要。吸引到适合的人才（能力强、态度好、潜能大），意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。所有企业的意愿都很单纯，他们敞开宽广的胸怀，一相情愿地认为优秀人才会自动来求职，但...

一、录用新员工怎样要求其提供担保企业录用关键或涉密岗位录用员工，往往希望其提供担保，目的是在员工行为给公司造成经济损失或其他损害时，公司维护权利多一种可能性。那么，怎样提供担保呢？用人单位要求新入职员工提出担保，可能有两种形式，一种是以收取...

一、用人单位如何告知录用条件在实际工作中，录用条件的告知一般是在招聘广告中完成的，广告中不够详细的内容则由HR口头告知应聘者。而对于没有通过媒体、劳动力市场、招聘网站等公开方式招聘的，录用条件的告知则更加简单和不规范。而如果劳动者不知道该录用...

一、招聘广告如何避免就业歧视1、用人单位应该合理确定招聘条件。就业歧视是对劳动者的平等权的侵害，如果企业想避免其招聘广告所确定的条件构成就业歧视，就应该承担证明其招聘条件具有正当性和合理性的责任，因此岗位特点、就业需求是确定招聘条件的重要因...