员工入职准备

一、新员工入职流程有哪些？新员工入职流程主要共分为六大步骤：1、入职准备；2、入职报到；3、入职手续；4、入职培训；5、转正评估；6、入职结束。二、新员工入职如何管理？入职准备1、人力中心向合格者发送《录用通知书》2、确认新员工报到日期,通知新员工...

一、用人单位如何裁员？用人单位确需裁减人员，应按下列程序进行：(一)提前三十日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料;(二)提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁...

股权激励方案要注意什么？一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。...

一、员工招聘虚拟管理的风险是什么？企业对员工招聘实施虚拟管理虽可简化企业人力资源管理的作业性工作，但如忽视其风险分析及防范，不仅无法给企业带来预期的优势和效益，还可能让企业蒙受损失。1、外包业务单位选择的风险。我国已经出台了一系列有关劳动关...