摘要 央视调查透视富士康跳楼事件频发原因：社会转型期的集体焦虑，企业残酷生存法则，社会文化配套的缺失，种种现实的矛盾在这家最典型代工企业里滋生集聚，直至引发了一场核聚变。 我们期待挖掘这个“富士康十连跳”事件背后折射的社会原因，以及它的标本意义。同时希望能探索出一条路径，让目前处在迷茫中的新生代员工，能有一点借鉴；让现代企业反思自己的管理模式，多一些人文关怀......
富士康深陷死亡魔咒
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![富士康“十连跳”记录]()
富士康“十连跳”记录
21日清晨富士康一名员工坠楼身亡，这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工，这些坠楼者8死2伤… 以下是十次跳楼事件的记录： ●2010年5月21日,男工南钢从楼顶跳下身亡。年仅21岁。 ●2010年5月14日,梁超从楼顶跳下,不幸身亡。21岁。 ●2010年5月11日,祝晨明从租住房屋的楼顶跳下,身亡。24岁。 ●2010年5月6日,卢新从阳台纵身跳下,不幸身亡。24岁。 ●2010年4月7日,观澜樟阁村,富士康男员工身亡,22岁。 ●2010年4月7日,观澜厂区外宿舍,宁姓女员工坠楼身亡,18岁。 ●2010年4月6日,观澜C8栋宿舍女工饶淑琴坠楼,仍在医院治疗,18岁。 ●2010年3月29日,龙华厂区,一男性员工从宿舍楼上坠下,当场死亡,23岁。 ●2010年3月17日,富士康龙华园区,新进女员工田玉从3楼宿舍跳下,跌落在一楼受伤。 ●2010年1月23日,凌晨4时许,富士康19岁员工马向前死亡。警方调查,马向前系“生前高坠死亡”。 -
富士康隐瞒两起员工死亡事故：廊坊童工猝死
和深圳富士康的“十连跳”备受关注不同,仅有3万员工的廊坊富士康,在相近时段内接连发生的这两起死亡事件,至今无人提起… 并不仅是富士康深圳工厂存在员工“10连跳”事件,在富士康其他地方的工厂也存在着类似情况。这再次证明了,徘徊在富士康真正的鬼影,是富士康的用工和管理方式。作为一家两头在外的代工企业,即原材料进口、产品出口,富士康号称在物质成本是零利润,那么它赚的就是劳动力的差额利润。所以富士康一直坚守的就是所在地的最低工资标准,并且一直追逐着工资标准最低方向,由沿海向内陆、由东部向西部游牧。所以类似的事件,也会沿这一曲线不断涌现。 发生在廊坊富士康公司的死亡事件,提醒我们,除了接连发生的跳楼自杀事件,还存在着员工猝死的问题。 富士康接连发生自杀、猝死事件,除了其追逐利润的本性所形成的用工管理方式,堪称直接原因外,我们的社会管理和社会服务部门的缺位,也是一个重要的客观原因。
富士康流水线上的青春因何凋零
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![富士康员工跳楼调查]()
富士康员工跳楼调查
从最初的“三连跳”到现在的“十连跳”，富士康员工“跳楼门”已从单纯的企业事件上升至社会事件。在全球500强企业中，为何富士康的员工有如此之高的自杀频率?是什么使得那些80后、90后竟以结束生命为代价?这背后的原因，到底是员工个人的问题，还是富士康的问题，抑或是整个社会的问题? 不同的人面对问题，会采取不同的做法。有的人心理素质坚强些，就会处理得比较到位，而有些人心理脆弱，就会选择比较极端的方式，但是这些年轻的生命就定格在了花季青春，却是让人感到痛心。面对接二连三的跳楼事件，作为当事方的富士康集团，究竟应该负起怎样的责任呢？ … -
九成人认为工作有压力
是工作压力确实达到了他们无法承受的地步，还是现在年轻人的抗压能力在日渐减弱？是现代企业缺乏人文关怀，还是“新生代员工”排压能力差？ …… -
魔鬼藏在细节里 富士康流水线上的青春因何凋零
所有事发员工有一个共同的身份：新生代打工者。他们的人群构成，主要是80后、90后。资料显示，80后、90后目前在外出打工的1.5亿农民工里面占到60％，将近1个亿。而在富士康的基层员工中，80后、90后打工者，已经超过了85％。 而深圳市总工会在对富士康坠楼事件调查后，批评富士康在管理方面存在漏洞和不足。富士康85％以上的员工为80后、90后,这些新生代农民工对企业现有的管理模式、制度和方式方法有要求变革的强烈冲动，企业本就应该及时加以调整和改变，不断适应这种变化，才能避免不必要的伤害… -
富士康十连跳的真正原因
《孙子兵法》中讲，“道者，令民与上同欲也”、“上下同欲者胜”。如果基层员工仅仅是一个没有思想、没有感情的机器，那企业就会成为一个冰冷的厂房；没有员工的再创造，没有员工的智慧，没有员工的激情，产品是不会有生命的；如果企业只注重利润而不注重员工时，企业内部就不会有一个通畅的渠道渠道、不会有一个和谐有工作氛围…
如何让“跳楼门”不再重演?
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![“阴魂不散”下的富士康何时走出“跳楼怪圈”]()
“阴魂不散”下的富士康何时走出“跳楼怪圈”
正如富士康发言人所言“这已不单是富士康的问题，而是全社会的问题。”所以，要驱散这个自杀疑云，让富士康走出跳楼怪圈，或许是我们整个社会的责任，那么，我们的社会又能否承载起如此重担呢？ … -
富士康如何走出自杀阴影
富士康事件暴露出来的，不单纯是企业与员工之间的管理问题，更体现出随着城镇化的不断发展，“新生代”外来工在进入城市时，面临压力和由此带来的焦虑。如何让他们真正融入城市，需要通过户籍制度等深层次政策调整，加以解决。 生命的教训太过惨痛和沉重，希望在对富士康事件妥善处理的同时，也能引以为鉴，保护劳动者的合法权益，让他们实现体面劳动，避免悲剧再度发生… -
岂能容富士康剥夺劳动者体面
拥有60余万员工的富士康集团，不但富可敌国，其治下人数之众，也相当于一个中等城市了。于是，这家高挂高科技旗号的企业巨无霸，又顶着“世界500强”的炫目光环，在严重患有“500强崇拜症”的地方官员中，成了值得呵护倍至的宠儿。毕竟，哪里拥有了富士康，哪里就拥有了经济飞升、外贸剧增、就业看好、其他产业借船出海的美妙前景。有了一荣俱荣的妙处，地方上对富士康自然凡事要揖让三分。 该反省的已经不只是富士康了。而且，富士康超高的经济“贡献率”、期待被招工者排成长队的景象，均不足以为它开脱。五一劳动节之时，胡锦涛总书记那句“让劳动者体面就业”的呼吁言犹在耳。只有劳动者得到了体面，我们的国家才有真正的体面。这份体面，岂是富士康的几文钱就能公然买走的吗？ … -
富士康“十连跳”的警告
以人为本决不是一句空话！人文关怀决不是一句空话！社会责任决不是一句空话！不要等到八级地震了才想到加固房子。我们以前说要亡羊补牢，现在看来这样已经很不够了。但是，我们发现，富士康连亡羊补牢也没有认真地做。他们在招收100名辅导员也许是在朝这方面努力。他们应该紧急行动起来，化悲痛为力量，变坏事为好事，采取强大而有力的措施，进行科学的压力管理，对员工开展普遍的压力测试和心理按摩，切实制定并实施员工帮助计划（EAP），加强人力资源管理。这个悲剧，对我们所有的企业，还有学校、机关、单位，甚至政府，都敲响了严重的警锺！不要以为“事不关己”而“高高挂起”！ 我们应该举一反三，吸取教训，对照自己，高瞻远瞩，防患未然。我们一定要未雨绸缪，掌握主动权。真正实行人性化管理，真正实现人文关怀，从而向科学管理要和谐… -
如何让“跳楼门”不再重演?
就在富士康接连的坠楼事件发生之后，来自各地的应聘者们依旧拥挤在该企业总部的招聘处渴望谋得职位。而这些新来者以及该企业的员工，还能在富士康的流水线上找到属于自己的飞扬青春吗？接连发生悲剧的富士康，能不能有效地遏制悲剧的再次发生？有着“世界制造工厂”之称的中国企业该从中吸取哪些教训？所有这些都值得我们深思… -
遏阻富士康“N连跳”的几点建议
富士康事件目前的处理方法一是警方调查、二是心理咨询、三是求神拜佛。警方的调查从第一跳开始就启动了,但这种调查只能起一个死亡证明的作用。“七连跳”时,富士康请来了北京大学、清华大学的心理学专家进厂咨询,他们所得的结论也只是“富士康员工自杀率低于全国平均水平”。富士康亦斥资请五台山高僧做法事,其效果如何不言自明…
结语 如果孤立地看富士康十连跳事件，很容易会被归结到员工个人的身上，毕竟和几十万员工的总数相比，十个人是微不足道的数字，但是当这十个年轻人纵身一跃的时候，其实他们的身后存在着许多无形的推手，富士康里的这些年轻生命所承受的沉重，实际上是经济社会所付出的一种代价，帮他们卸掉这些负担，企业的责任不容推卸，政府和社会也有一份应尽的义务。如果漠视这些无形的社会成本，任何经济发展都换不回真正的幸福指数。
