一、企业专利管理的定位
专利保护对于技术型企业日趋重要，现在多数企业的专利工作仍然以技术部门为主导，专利工作围绕技术工作展开，这种管理模式并不能发挥专利的真正作用。
专利制度赋予专利权以市场垄断力，专利权的价值是提高技术垄断产生的产品附加值，也就是说，虽然专利权多是由技术而产生，但是专利权的真正作用却是提高产品的市场价值。
既然专利能够为企业带来市场回报，企业的专利工作就应当象其他工作一样，运用现代管理的理念，纳入规范的管理模式。因此，认真研究专利法律制度，将企业专利工作纳入“全流程”管理，并采取指标控制，是企业提高专利管理效率的当务之急。
企业专利的“全流程”管理，要求企业专利工作围绕市场进行，具体的说，就是从研究市场需求开始产生专利，到专利运用到市场上产生价值为止，专利工作的各个中间流程，应当服务于企业的整体市场规划和目标。
二、企业专利管理的前提条件
企业专利全流程管理，要求企业具有相关的人才储备，目前我国专利工作人员严重缺乏，企业从外部难以招聘到合适的人员，本人结合专利知识学习和专利代理及诉讼经验，总结出企业专利工作的四个理念和迅速合理的企业内训方法，这样企业从员工中培养专利工作人员，成本低、效果好。
三、企业专利工作四个理念：
1、价值投资理念，运用投资回报的分析方法，合理设计企业的专利管理体系；
2、业务流程理念，将平衡记分卡、TRIZ、6Sigma、QFD等企业管理工具和方法运用到企业专利工作的各个流程，使企业技术研发和专利管理与市场需求有机结合，减少无效研发，缩短具体产品的研发周期，降低市场的抢占成本。
3、创造能力理念，知识经济时代，企业利润的提高来自于员工单位时间工作价值的提高，员工的知识、技能和工作主动性起到了关键作用，良好的管理提高企业效率，明晰的目标设计激发员工的自我价值实现。
4、团队工作理念，在有机的企业专利管理体系中，各流程的工作效果都与其他流程相关，需要各知识领域的专业级结合甚至是不同思维方式的结合，专家团队的形式恰恰符合要求。
