律师这个行业，起点低，不怕，就怕放不开，自卑自闭；背景差，也没事，就怕不思进取，不可一世，再好的背景也会被祸害，自助者天助；没经验也不怕，哪个律师也不是刚走出校门就办大案子，是大律师，关键看你是否用心积累，善于总结。
大互联时代，一切信息都逐渐变得透明化了，客户获取信息的方式也更变捷了，相对于我们这个行业，对于刚步入社会的法律新人或年轻律师的生活压力和竞争压力会突然加大。这就需要新律师自尊自立自信自强，选好平台，谦虚好学，跟对师傅，扎实办案，眼勤，嘴甜，手快，心细，多参加活动，多写文章，内外兼修，夯实基础，这样机会就会多一些。
这是一个年轻律师成长的内因，也是年轻律师走向成功不可或缺的重要因素。
另一方面，合伙人、团队负责人或律所主任，要给年轻人提供更多的便利，创造更多的机会，给年轻人更多的基础性业务，敢于让年轻人去练手，当然事前要有师傅叮嘱，事中要有师傅跟进，事后要有师傅评价。
律所应在新人培养上投入更多时间、精力和金钱，加大业务培养和技能训练力度，从着装到谈吐，从取证到出庭，从收费到风控，让律师真正像个律师，彻底摒弃“教会徒弟，饿死师傅”、“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的保守思想。
律所应顺应趋势，大胆创新，不断开拓新型业务，加强律所之间的优势互补和强强合作，建立健全大数据、大客户挖掘与服务体系，利用传统媒体的地面优势和新媒体的病毒式传播特点，全面撒网，整合营销，精准定位，换位思考，多重服务，口啤制胜，通过团队的优势科学分工（如市场、产品研发、业务团队、新媒体营销、大客户管理和知识管理体系，都要有专门的团队或个人）、协同发展，把大家的责权利捆绑在一起，人人都是“合伙人”，人人都是主人公。
让律师个体的优势得到最大程度的释放，让专业的人带着兴趣干好专业的事，像解剖小麻雀似的分解每一个案件或项目细节，对法律产品不断优化，对每一个服务流程进行细化，在客户体验上做足文章，为客户创造多重价值，让客户尖叫。
我相信只有律师的腰包鼓了，团队都才会更有战斗力、学习力和行动力，律所才会有更强劲的发展态势。
我始终相信，真正的团队，应是成员间优势的互补、彼此的信任、力量的聚合、智慧的爆发。真正的律所，不是某一个人或某一个团队的，他需要有温度的律所文化、完美的规章制度，把律师当亲人，以为客户创造多重价值为宗旨，共同参与、用心经营成一个有有声有色的精品所、专业所，甚至发展壮大成有一定影响力和品牌价值的规模所。
年轻律师和师傅、团队成员和律所如何合作共赢，如何抱团发展，不是一个律师的事情，也不是一个律所的事情，他是所有投身法治建设，他是所有关心律师工作、热爱律师工作的法律人都应当认真考虑并切实践行的话题和课题。
希望有更多的年轻律师成长为有一定业务专长和知名度的优秀律师，希望有更多的律所能为年轻律师提供更为灵活、更为宽广的成长空间，让更多的年轻律师脱颖而出，为律所创造更大的价值，让律所真正成为有温度、有温情、有温馨的律师之家。
【有话刘说】
前天晚上看到河南国银律师事务所年轻律师写的《青茹感悟：不怕起点低，只要肯努力》一文，感触良多，作为从业十六年的老律师，作为先后担任三家律所的执行主任，作为《走向合伙人之路：赢得客户的50项修炼》一书作者，希望更多的同行关心年轻律师的成长和发展，为他们提供更优的职业规划和品牌服务，做好律师行业的传承和创新，这是我们这一代人的使命。
