概念阶段C
目的确定项目的可行性。
目标技术上的可行性；经济上(企业、社会)的可行性
涉及范围项目背景；投资；投资效益；融资；市场机会；技术
工作一般机会研究；特定项目机会研究；方案策划；初步可行性研究；详细可行性研究；项目评估；商业计划书编写。
结果项目发展方向；项目建议；形成几个被选方案；初步可行性研究报告；可行性研究报告；项目评估报告；商业计划。
开发阶段（计划是核心）D
目的进行项目准备，对项目实施过程进行全面的系统的描述和安排。
目标时间目标；费用目标；质量目标
涉及范围项目背景；工作范围；可分配资源；技术能力；管理能力
工作项目背景描述；目标确定；范围规划、定义；工作分解；工作排序；时间估计；进度安排；资源计划；费用估计；费用预算；质量计划；质量保证
结果项目背景概况；目标文件；范围说明书；成果清单；项目工作表；网络图；工作详细关系列表；估计结果；项目进度；细节说明；进度管理计划；资源需求描述；所有资源的费用估计；费用线；质量管理计划；质量保证与改进
实施阶段（控制是核心）E
目的在规定的时间、费用以及质量方面达到预期目标。
目标计划目标
涉及范围外部采购方；内部管理监控；实施的外部环境
工作采购规划；招标采购的实施；合同管理；实施计划；项目进展报告；进度控制；费用控制；质量控制；安全控制；范围变更控制；生产要素管理；现场管理；环境保护等
结果采购管理计划；采购合同；承包商函件等；合同档案；一系列实施计划；安全文件及计划；项目进展状态报告；时间更新等；预算更新等；项目向有益的方向发展
收尾阶段F
目的确认项目实施的结果是否达到了预期的要求，项目移交与结算。
目标计划目标
涉及范围项目的所有领域；参与项目的各方；外部的有关方面
工作范围确认；质量验收；费用决算审计；项目资料与验收；项目交接与清算；项目审计与后评价
结果全部或阶段性成果；技术资料与评价报告；审计报告；形成档案；项目交接报告；审计报告与后评价报告。
