方案是决策的灵魂，是成功的保障。
一、企业投资并购流程
1､决策阶段：决策是实现企业投资并购的关键；
2､实施阶段：实施是实现企业投资并购的重要环节；
3､整合阶段：没有整合只能做大不能做强；
三位一体，缺一不可。
具体流程：发展战略、确定目标市场、选择目标企业、策划并购方案、签署最初协议、尽职调查、风险分析和防范措施、谈判、起草法律文件、反垄断申报文件报批权利登记、支付和管理权移交、整合技改。
二、投资并购方案的内容
投资方式、交易路径、支付方式、融资方案四位一体，有机结合。
三、投资方式的分类及选择
企业对外投资：新设投资、并购投资、财务上的临时投资。
企业并购方式分类：股权并购、资产并购。
四、股权并购重组的基本操作模式
受让股权（并购或重组）、增资包括减资（并购或重组）、合并包括分立（并购或重组）。
五、投资、并购、重组交易路径设计
交易路径设计：在并购重组交易中对交易主体、目标公司、交易法域、交易程序和次序、重组方式和期间的设计和控制。
交易路径种类：内对内交易、外对外交易、内对外交易、先重组后交易、分步交易、直接并购、间接并购、境外投资、返程投资。
六、企业并购重组支付方式
股权受让方资产受让方的支付方式：货币支付、股权支付（上市公司定向增发、有限公司股权增资、股权换股权）、债权支付、其他资产支付（不动产支付、动产支付、知识产权支付）、承债支付、非货币偿债。
七、企业融资方式
公司融资方式的基本分类：1)权益性融资－通过建设投融资关系向股东融资；包括：发行优先股、股东配股、派股、ＩＰＯ、公开增发新股、定向发行新股、风投和创业基金等。
2)借贷性融资－通过建立借贷关系向债权人融资；包括：公司公开发行债券、借贷性融资、集团内部资金归集等。
八、股权并购实务操作及风险防范
1､保密协议、意向性协议、要约邀请、报价书、总体协议的应用中应注意事项的问题；
2､排他协议、尽职调查的内容；
3､法律文件结构设计和谈判纲要的制作和要求；
4､计价基准日、价格类型、对目标公司的监管、其他股东优先权的问题处理；
5､目标公司的重组：包括股东贷款和股东担保的处理、或有负债赔偿机制的设立、并购合同的签署、目标公司章程的修改、生成价格的生成机制、受让股权价款的支付、反垄断申报、工商登记、管理权移交等；
九、资产并购实务操作及风险防范
1､前期文件：意向性协议、保密协议、排他协议；
2､资产并购的尽调；
3､并购资产明细表；
4､抵押财产的解押；
5､在建工程的处理；
6､各种担保金的财务处理；
7､分别作价问题；
8､监管期间和监管内容；
9､劳动者的关系处理；
10､目标公司债权债务的处理；
11､资产转让合同的签署；
12､新企业平台的设立；
13､资产移交；
14､证照过户和发票、税和付款。
